以数字赋能财务转型，凌晓敏助力央企迈向世界一流管理体系

以数字赋能财务转型，凌晓敏助力央企迈向世界一流管理体系

（文/贺春明）在数字化转型浪潮席卷各行各业的当下，财务管理作为企业管理的核心环节，正迎来前所未有的变革机遇。国务院国资委近日印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确提出要以数字技术与财务管理深度融合为抓手，推动中央企业构建现代化、智能化、价值创造型的财务管理体系。在这一进程中，安永（Ernst & Young）财务会计咨询服务高级经理凌晓敏，以其深厚的专业积淀与前瞻性的技术视野，成为推动央企财务转型的重要力量。

作为安永“财智助手”系列数字化产品的核心推动者之一，凌晓敏长期致力于将先进的数据分析、流程自动化与可视化工具融入企业财务实践，助力企业实现从“核算型财务”向“决策支持型财务”的跃迁。她带领团队围绕中央企业财务管理的痛点与难点，打造出一系列模块化、可定制的数字化工具，覆盖报表编制、流程风控、机器人流程自动化、数据建模等多个关键领域，显著提升了企业的财务管控能力与运营效率。

在报表编制自动化方面，凌晓敏深入安永的合作伙伴微软（Microsoft）、宝马（BMW）等顶尖企业一线，洞察数据收集、合并抵消、报表生成等环节的复杂挑战，推动构建统一的财务核算与报告体系。她主导设计的报表自动化平台，能够在不改变下属企业原有系统结构的前提下，实现集团层面的数据贯通与灵活管控，极大地提升了财务人员的工作质量与效率。

在流程风控智能管理领域，凌晓敏积极探索流程挖掘技术在财务管控中的应用，推动企业从结果监控走向过程治理。她主导开发的动态KPI监控与流程效率分析工具，帮助企业实现合规性检查的自动化与可视化，使财务内控更加精准、智能、敏捷。

凌晓敏还积极推动机器人流程自动化在财务领域的落地应用。她认为，RPA不仅是提升效率的工具，更是解放财务人员创造力的关键。在她的推动下，中国太平保险（China Taiping Life Insurance）等多家中央企业实现了从数据录入到报表生成的全流程自动化，使财务团队得以从繁琐事务中抽身，专注于战略支持与价值创造。

在数据建模与进阶分析方面，凌晓敏带领安永团队构建了涵盖数据采集、清洗、建模、可视化全链条的智能财务分析体系。通过引入机器学习与人工智能技术，她帮助企业建立起基于历史与行业数据的预测模型，为管理层提供更具前瞻性的决策支持，真正实现财务管理的价值跃升。

“数字化不是目的，提升企业核心竞争力才是。”凌晓敏常这样说。在她看来，财务数字化转型不仅是技术升级，更是管理理念与组织能力的重塑。她以高度的专业素养与务实的工作作风，赢得了客户的高度认可与行业的广泛赞誉。

作为安永财务会计咨询服务团队的骨干力量，凌晓敏始终走在行业前沿，带领团队不断创新、突破，为中央企业建设世界一流财务管理体系贡献智慧与力量。在助力企业实现高质量发展的征途中，她正以数字化之力，书写着属于新时代财务人的奋斗篇章。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。