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BAT入局联通混改?未来你的生活将发生4大变化!

作者:樊华    栏目:新闻    来源:搜狐    发布时间:2017-11-26 14:43

等了好久终于等到今天,等了好久终于把梦实现!联通的“混改梦”,总算在8月16日傍晚实现了!

8月16日晚,中国联通终于公布了混改方案:包括中国BAT在内的14家战略投资者将向联通A股上市公司认购约90亿股新股,并向联通集团购入19.0亿股联通A股上市公司股票,共占扩大后已发行股本34.9%,价格为每股人民币6.83元,涉及金额约780亿元。混改后的股权结构为联通集团公司36.7%、战略投资者35.2%、员工股权激励2.7%,公众股东25.4%。此次混改力度之大,克服障碍之多、决心之强,史上空前!

而更值得注意的是,次混改引入的民营战略投资者中,BAT,京东,苏宁等互联网巨头也一个没落下:腾讯投资110亿元,占5.18%;百度70亿元,占3.30%;阿里巴巴43.3亿元,占2.04%;京东50亿元,占2.36%;苏宁40亿元,占1.88%;

不过,联通混改公告却在当晚被连夜撤回,引发市场多种猜测。但联通回应称“因技术原因,本公司将在三个交易日内披露非公开发行预案和其他相关文件并复牌”。

然而撤回消息也没用,市场早就看到了:8月16日早上,联通港股(00762.HK)发布停牌公告,而联通A股则继续停牌。

天将降大任于联通也,必先苦其财报,劳其高管,饿其对手

作为第一家大型央企进行混合所有制改革的中国联通,正是因为在电信业三巨头中处于的弱势地位才拿到了混改的第一张船票,用联通董事长王晓初的话来说,就是“船小好掉头,掉头快”。但这掉头并不是那么好掉的。

1、苦其财报——16日当天,联通发布了2017年上半年业绩报告,归母净利润同比增长74.3%,完胜移动的3.5%。但你可曾知道,联通净利润在过去的4年来,鬼知道经历了什么:

另外,对比其他数据,联通似乎也显得稍逊一色:

上半年,移动宽带用户累计9304万,净增1542万户;联通累计7692万户,净增数还不到移动零头,约308万户,这相当于平均个省和地区半年来用户只增加了9万多。虽然移动和联通的宽带用户虽不相上下,但联通始终落在移动的后面。在联通混改时,作为竞争对手的移动还发了纪念股息,颇有意味。

都说联通信号不太好,这点熊大深有感受,经常手机里的联通卡信号莫名消失几十秒,地铁上就更频繁。但这是有原因的!对比2016年三巨头的网络基站建设,一眼见高低:

运营商

2016年4G基站数(万)

2016年新建基站数(万)

2017上半年新建基站数(万)

中国移动

151

41

14

中国联通

89

38

——

中国电信

74

34

——

尽管没有联通和电信上半年基站数的数据,但估计新建数与移动也不是一个量级的。不过,熊大隐约可以从联通的在建工程中看出:4G基站,我们一直在努力!

在建工程余额一直在减少,说明建筑工地的4G基站陆续已完工并投入使用,变成了资产。

再来看两者的4G用户数:

运营商

4G用户累计数(亿)

上半年新增4G用户数(亿)

中国移动

5.94

0.59

中国联通

1.39

0.34

在用户基数上,5G和互联网时代对于流量的争夺,联通的劣势很明显。

总体来说,对比三巨头的业绩,联通的日子江河日下,混改迫在眉睫!

2、劳其高管——说白了,所谓国企混改,本质就是利益和权力再分配,政府对企业放权、给企业让利。混改历经近300个日夜,回望每一步,都不可谓不艰辛。

2016年10月份:联通集团被列入混合所有制改革第一批试点事项。

2016年11月份:中国联通副总经理姜正新表示,方案在商讨阶段,但具体何时进行,选择哪些企业仍无定论。

就像联通董事长王晓初在2016年股东大会上说的那样:“各部委各自都有不同规定,改革就是要突破很多过去的不合理的规则,我们已经和10个部委进行了沟通,中国联通也希望通过这次改革为国家深化改革做好示范”。这种难度可想而知。用王总的话说,他希望混改后的联通“能真正独立运营,不受制于各个部门的行政命令影响,即使有影响也希望越小越好”。

2017年3月份:董事长王晓初、总经理陆益民先后表态,中国联通的混改方案正在国家有关部门审批之中。

然而就在这一步,争议又出来了。联通作为国企巨头之一,巨额的国有资产控制权有谁来掌握呢?最终,在王总的努力下,混改方案再下一城,后来最终出炉的结果也令组织放了心:国有资产说话的权力还在,但运营更加市场化。

2017年4月5日:中国联通首次停牌,同时明确A股公司将成为混改平台。

似乎障碍越多、业绩表现越差、紧迫性就越强,越能得到政策的倾向。以退为进成了联通赢得混改船票的砝码,不遗余力的联通决心已定!

2017年7月14日:中国联通公告,联通集团报送的混合所有制改革试点方案,并于近日终于获得了国家发改委的批复。

3、饿其对手——

“你看我的样子像很慌吗?中国移动并没有垄断,中国企业一定要有第一。但是说担心也不一定,希望这个行业大家都好。”

这是中国移动董事长尚冰在2017年中期业绩发布会上回答关于“联通混改是否会挑战中国移动地位”的问题。

其实讲真,移动说不慌,那是假的!4G时代,移动之所以牛,很大程度上因为工信部早一年给移动发放了4G牌照。可到了5G时代,情况可能就不一样了。上面也说了,联通以前的日子并不好过,而移动却爽歪歪还分红派息。工信部看在眼里,记在心里,那5G牌照政策大概率会向联通倾斜。

有了牌照,又有了混改的钱,移动真不慌吗?

至于电信这边,可以说处在比较尴尬的局面。2016年4月杨杰正式任职中国电信董事长,而他面对的则是一个业绩、运营、服务都不拔尖的电信。有着30多年电信工作经验的杨杰在管理方面似乎显得更加激进,用他的话说,传统电信业务的时代已经过去,打造“信息化支撑网”和“信息化解决方案库”才是引领中国电信走出困境的关键,尽管后来在服务、业务等方面都有所提升,但从目前业绩来看,依然冲破不了移动和联通双面夹击的困境。

混改的关键点在哪里?

通过总结联通高管和国资委在公开场合的表态,大概可归结为:

1、形成市场化运营;

2、协同合作;

关于市场化运营,事实上,多年来国家对民营互联网公司的创新都是鼓励的,但对电信业方面的创新却总是准点踩刹车。此次混改克服了如此众多的困难,引入了创新劲十足的民营资本,预计至少会在公司运营效率上能够大大提升。

关于协同合作,是针对于两方面的。对于战略投资者而言,要让各股东方、利益方都得到利益,既保证国有资产的保值增值、防止流失,也要让混合所有制中参与的市场主体和资方主体能够真正参与公司治理。对于竞争对手而言,用周恩来总理的话说就是求同存异,合作共赢了。

其实,联通混改也算是摸着石头过河,国资委也不希望一上来就伤筋动骨,而是希望参与联通混改的主体,要能与联通形成协作,都受益。

移动,电信怎么办?

而面对来自BAT和互联网服务的冲击,电信运营商的用户增长已经陷入瓶颈。

之前运营商与互联网公司是上下游产业链的关系,而现在却变成了竞争对手,业务边界越来越模糊。

不改变就意味着被颠覆,与BAT合作是必然。就在5月9日的中国联通股东大会上,王晓初披露,与腾讯合作带来了2000万新增用户,阿里带来300万用户,是一次很成功的尝试。

将给我们带来什么影响?

1、网速更快了

无疑,混改被讨论最多的就是5G。跟据工信部和三大运营商的5G商用计划,我国已在2017年展开5G网络第二阶段测试,2018年将进行大规模试验组网,2019年就启动5G网络建设,最快于2020年正式商用。

而此次混改的战略投资资金预估等到2018年初全部到位后,恰好投入到5G大规模试验组网中。

勒紧裤腰带,也要搞出5G来!这是联通的决心!

此前王总也在业绩发布会上表态说:为应对5G时代的来临,决定不派发2016年度末期息,以为未来筹建5G网络的资金作好准备。未来,随着5G的普及,PC端和手机端的网速将更快,如果混改深入的话,甚至可能在资费上也会更便宜。

2、资费更便宜了

最近几年,移动的校园业务真是如火如荼。充话费送手机那都是最low的了,移动校园卡、饭卡,活动联谊赞助也是常态化。而移动之所以能抢占高校市场,就是抓住了学生们的痛点:便宜好用。而电信在校园的宽带业务也不逊色,唯有联通却显得有点“黯淡无光”。

混改以后,有了点票子,中国联通或许会更像互联网公司拓展业务一样的展开烧钱游戏,在市场上打价格战,而用户则是最大的收益者。

3、产品和服务更好了

刚刚上面说到,互联网公司与三大运营商逐渐形成竞争对手,但其实互联网公司对运营商依然有依附,例如庞大的4G网络。

我们可以做一个这样的假设:联通和互联网公司共同又成立一家新的公司,联通提供通信特许经营权,互联网公司负责技术、运营。联通利用其优势,帮助联通提升服务质量和运营能力,而互联网公司的产品设计和管理经验,也有助于联通打造差异化、个性化竞争。

这就好比是,联通生产面粉,混改方案希望整合资源,联通出让面粉经营权,让生产“面包、蛋糕、发糕、面条、米线”的互联网公司与联通联合在一起来形成产业链。一旦公司运营效率提高了,好的产品和服务自然水到渠成。

4、线上流量争夺战更加激烈了

近期,电信北京公司推出了一款全国上网无限流量套餐,联通也将围绕4G与视频业务展开了新合作,移动更是在今年4月底就开始实施围绕网络和通话资费下调的七项举措。可以说,面对BAT竞争,线上流量争夺是将成为未来三大运营商吸引用户主要方式。

改革从来都不是自己的事,而是一系列诉求集合的爆发。联通混改的这张船票,是诺亚方舟还是泰坦尼克,我们还不得而知,但我相信混改之后的联通,能带领电信业开启一个新的时代。

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